Зато смо ми модел предузећа за дигиталну трансформацију

 

Континуирана финансијска улагања и унапређење механизама: изградња темеља за дигиталну трансформацију

 

У циљу постизања одрживих резултата у дигиталној трансформацији, Бутлер Цоуртеси Цомпани је дала приоритет побољшању својих организационих механизама као кључној компоненти свог развојног плана:

 

1. Успостављање лидерског тима за дигиталну трансформацију: Компанија је формирала лидерски тим за дигиталну трансформацију који укључује више руководство, техничке стручњаке и представнике релевантних одељења. Ово обезбеђује ефикасно и глатко доношење одлука и спровођење иницијатива за дигиталну трансформацију.

 

2. Континуирана финансијска улагања: Да би се осигурало ефикасно извршење плана дигиталне трансформације и његово несметано напредовање, компанија се обавезује на годишњу инвестицију од најмање 5% свог укупног прихода у технолошко истраживање и развој, набавку дигиталне опреме и обука за примену.

 

3. Сарадња са владом и релевантним институцијама: Компанија активно истражује партнерства са државним тијелима и релевантним организацијама како би тражила подршку у политици и финансијску помоћ, додатно повећавајући ефикасност дигиталне трансформације.

 

Ова побољшања у механизмима компаније резултирала су научно утемељеним доношењем одлука, ближом сарадњом између одељења и бржим и ефикаснијим извршавањем одлука. Континуирана финансијска улагања убрзала су темпо дигиталне трансформације, што је довело до свеобухватне надоградње технолошке опреме и побољшаних вештина особља, чиме је успостављена чврста основа за каснији дигитални напредак.

 

Дигитална трансформација фабричке производње: Примена потпуно аутоматизованих производних линија за значајно повећање ефикасности

 

Осигуравајући стална финансијска улагања, сарађивали смо са релевантним техничким субјектима како бисмо заједнички развили потпуно аутоматизоване производне линије, што је довело до вишеструких дигиталних трансформација:

1. Аутоматизоване производне линије за вешалице по мери: Имплементирали смо пет аутоматизованих производних линија за прилагођене вешалице, које сада чине 30% укупне производње компаније.

2. Интелигентне, потпуно аутоматизоване линије боје за округле шипке: успостављене су две такве линије које чине 10% производних линија компаније.

3. Потпуно аутоматизована линија за брушење: Уведена је једна потпуно аутоматизована линија за брушење која покрива 35% производних линија за брушење.

4. Аутоматизоване производне линије за стандардне вешалице: Постављене су две аутоматизоване производне линије за стандардне вешалице, које представљају 65% стандардних производних линија за вешалице.

5. Потпуно аутоматизована линија за паковање за стандардне вешалице: Једна потпуно аутоматизована линија за паковање за стандардне вешалице је имплементирана, која чини 50% линија за паковање.

6. Интелигентни системи за сакупљање прашине: Инсталирана су три интелигентна система за сакупљање прашине, који покривају 95% система за сакупљање прашине компаније.

Изградња система за праћење и следљивост квалитета: обезбеђивање производа високог квалитета

 

ИСО систем управљања квалитетом: ИСО систем управљања квалитетом је имплементиран у 100% производних линија компаније. Омогућава праћење статуса производње у реалном времену, омогућавајући тачну процену квалитета производа. Поред тога, олакшава брзу идентификацију и исправљање проблема како се појаве.

Систем сертификације следљивости извора шума (ФСЦ): Компанија је у складу са свим националним политикама управљања обновом шума. Кроз свеобухватну сљедивост сировина, производних процеса и производа, осигуравамо да је наша производња усклађена са националним политикама управљања ресурсима.

Управљање праћењем квалитета на Алибабиној Тмалл платформи: Наша примена управљања праћењем квалитета на Алибабиној Тмалл платформи обезбеђује ригорозну контролу квалитета за производе који се продају на платформи, гарантујући строге стандарде квалитета од фабрике до купца.

 

Свеобухватно управљање талентима и колаборативно управљање ланцем снабдевања: синергистички приступ

 

У процесу дигиталне трансформације таленат је од највеће важности. Усвојили смо свеобухватне мере управљања талентима, укључујући регрутовање појединаца са искуством у дигиталној трансформацији, обуку постојећих запослених у дигиталним вештинама и подстицање иновација и одговорности међу нашом радном снагом. Применом ових мера, запослени могу брзо да се прилагоде захтевима дигиталне трансформације, откључавајући већу креативност и продуктивност. Председавајући г. Сем Чоу је дао водећи пример, водећи наш истраживачки тим да превазиђе изазове и задобије признање у индустрији.

 

Персонализовани тимови за прилагођавање и дизајн

 

Индустрија вешалица служи препознатљивој и персонализованој модној индустрији, што захтева дизајнерски тим посвећен сталним напорима да унапреди персонализовано прилагођавање. Наш дизајнерски тим сарађује са Алибабином платформом 1688 и ЦЕИЕЦ-ом (Цхина Натионал Елецтроницс Импорт & Екпорт Цорпоратион), користећи напредне системе дизајна као што су АутоЦАД, Солидворкс (платформа за 3Д дизајн) и КСНетЦонфигТоол (Митсубисхи језик). Ово нам омогућава да пружимо персонализоване услуге прилагођавања.

 

Активно учешће у активностима дигиталне размене за стицање вредних увида

 

Да бисмо континуирано ширили нашу перспективу дигиталне трансформације, активно учествујемо на разним дигиталним форумима, конференцијама и изложбама. Кроз интеракцију са другим компанијама и стручњацима у овој области, стекли смо вредне увиде.

 

У јулу 2022. године, током 12. Кинеске конференције о информатизацији лаке индустрије, активно смо учествовали у семинарима које су организовали стручњаци из дигиталне области. Током ових сесија, стручњаци су поделили најновије трендове и најсавременије технологије у дигиталној трансформацији. Они су представили случајеве примене технологија као што су вештачка интелигенција, велики подаци и рачунарство у облаку у дигиталној трансформацији, као и њихов поглед на будуће дигиталне трендове. Ово стручно знање продубило је наше разумевање значаја и напретка дигиталне трансформације. То је ојачало наше разумевање дубоког значења речи „иновација је бескрајно путовање“, приморавајући нас да останемо на челу технолошког развоја, континуирано иновирајући и унапређујући наше дигиталне системе.

 

Штавише, учествовали смо на бројним изложбама као што су „Асиа Дигитал Екпо“ и „Париз Хоме Дигитал Екхибитион“, које окупљају мноштво дигиталних технологија и апликација производа. На овим изложбама имали смо прилику да из прве руке искусимо најновију дигиталну опрему и интелигентна решења. Кроз интеракцију са излагачима, сазнали смо о успешним случајевима примене дигиталних производа у другим компанијама. Ова запажања и интеракције на лицу места пружиле су нам интуитивније и дубље разумевање перспектива примене дигиталне опреме, нудећи нам више избора и увида за нашу дигиталну трансформацију.

 

Кроз ове активности размене, повезали смо се и са пионирима дигиталне трансформације из различитих индустрија. Они су вољни да поделе своја искуства и лекције, водећи нас кроз потенцијалне изазове који се могу појавити током процеса дигиталне трансформације. Разменили смо идеје о методама и стратегијама за решавање проблема. Ове интеракције су повећале наше самопоуздање, ојачавајући наше уверење да можемо да се крећемо путем дигиталне трансформације са већом стабилношћу и одлучношћу.

 

Тренутни изазови и рефлексивна разматрања

 

Иако смо постигли низ успеха у дигиталној трансформацији, такође се суочавамо са неколико изазова и проблема:

 

1. Дигитална трансформација захтева стална улагања и одлучност и храброст да се опстане на дужи рок.

Технологија се брзо развија, захтевајући да идемо у корак са технолошким напретком како бисмо континуирано оптимизовали наше дигиталне системе како бисмо остали конкурентни.

2. Развијање дигиталне линије за инспекцију производа представља изазов због разноврсне и нестандардне природе производа, као и разноликости сировина (од природно узгојеног дрвета). Истраживање и развој инспекцијских линија су сложени и скупи, док је профит производа и даље низак, што га чини неизводљивим у овом тренутку.Различити системи још увек нису постигли беспрекорну интеграцију.

 

Као одговор на ове изазове, искористићемо прилику:

1. Наставићемо да повећавамо улагања у дигиталну трансформацију како бисмо осигурали да наши дигитални системи и опрема остану у првом плану.

2. Ојачаћемо сарадњу са истраживачким институцијама и технолошким компанијама на увођењу напреднијих дигиталних технологија.

3. Повећаћемо наше инвестиционе напоре и тражити сарадњу са релевантним платформама како бисмо развили ЕРП систем који је усклађен са карактеристикама наше компаније, омогућавајући интеграцију различитих система.

 

Дигитална трансформација фабрике као кључни стратешки покретач развоја компаније

 

Кроз унапређење организационих механизама, значајна финансијска улагања, мере за дигиталну трансформацију, свеобухватно управљање талентима и заједничко управљање ланцем снабдевања, постигли смо значајна побољшања у ефикасности рада. Активно учешће у разним активностима дигиталне размене додатно је проширило наше видике. Међутим, дигитална трансформација остаје сталан процес који захтева континуиране напоре и иновације. Верујемо да ће дигитална трансформација наставити да постиже огроман успех у будућности.

Гуилин Бутлер Цоуртеси Хоусехолд Продуцтс Цо., Лтд.

25. септембар 2023